开源社区/开源创业公司的从 0 到 1 系列，已经完成了 4 篇，我们先来快速回顾一下之前的内容：
- 「开发者社区从何而来」——开发者社区常在，而开源项目不常在。开源项目团队/公司应该专注于项目本身的吸引力（影响力），而不是想着去凭白构建一个“社区”。
- 「社区运营为什么这么难」——对于如何评判当前社区的状态，我认为没有任何一项指标能称之为关键指标，甚至也没有直接指标。单纯靠提升开源相关的数据指标，并不能真正带火一个项目。
- 「“影响力” v.s. “营销”」——“营销”不是早期开源创业公司最好的推广方式，早期开源项目应该把注意力放在构建影响力上。
- 「构建开源影响力 (1)」——我们很难通过打造爆款的方式来迅速构建开源影响力。
顺着这个思路，我们接下来可以开始讨论如何“细水长流”的建设项目的开源影响力。
很多心急的朋友会觉得我讲话太过“娓娓道来”，为什么要这么多铺垫？我们都知道开源项目要建设自己的影响力呀。坦白讲，他们并不知道。或者说他们所谓的知道是这样一种赞同：这件事可以这样做，应该这样做。但我要说的是，这件事情，“只能”这么做。
我在前四篇文章中都使用了“否定”的方式来表达观点，不可以这样，不可以那样。有人向我建议，应该用更加正面的方式来表达，不能光说这不行那不行的，最好能够给大家具体的建议和方法。这样的一种组织方式，是我刻意安排的，它来自于我的人生哲学，以及最近三年在创业公司的体悟。
这个世界有很多不同的可能性，但具体到某一个人，某一件事情却往往没有那么多选择。尽快排除那些不可能，可以让我们更聚焦，更有定力去坚持正确的方向。我之前不建议采用的有些方法，比如打造爆款，往往你也能够找到成功的例子。我之所以不建议采用这些方法，主要原因在于它们都太依赖运气。
凡事运气占比太高的话，你很难从中学习到成功的经验。甚至在失败复盘的时候，也很难学到什么教训。运气这回事，适合作为茶余饭后的谈资。但认真写下来的，我希望是那些不需要运气的方法。
每每和人谈起构建“开源影响力”这个话题，对方往往会歪楼把话题引到诸如“要立个什么人设，才能被广大开发者所接受、喜欢”上。更有甚者，各种轰轰烈烈的造神运动在技术圈也是随处可见。
大家对“开源影响力”各有各的理解，很难争论出对错。毕竟每个人的起点不同，资源不同，路径也就会不同。我的经验完全来自于普通的创业公司小团队。
我所谓的“开源影响力”，分成三个部分：
- 个人影响力
- 项目前景与质量
- 社区活跃度
在后续的篇章中我会逐一展开解释。不过再次提醒一下，我接下来讲的都是“细水长流”的事情，可没有什么速成的方法，每一项都需要时间的积累。
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